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OKR资料

汇聚前沿的OKR实践经验,帮助企业经理人成功实施OKR

OKR实践指南

明道团队推出首本OKR相关的中文电子书,结合经典材料和自身的实践,为你一一厘清概念,方法和原则,帮助你理解OKR的实质,建立实施OKR的自信,并从中得到更多。

OKR工作法

本书从一个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

20种职位OKR模版

本书列举了20种常见职位的OKR模版案例。OKR的制定因人而异,职位不同,目标也不同。下述案例更关注管理者,能够帮助您在实施OKR时提供参考。

管理实践

来自明道与国外的管理实践,包含销售、研发、运营、沟通等主题

成长性企业HR工作指南

包含《招聘与配置》、《薪资与福利》、《员工关系》以及当下最热门的管理方法《OKR概要》四大章节,并内附多个高效面试checklist和行政审批模版等,实属为成长性企业HR工作必备良方。

打造敏捷开发模式

敏捷这一理念起源于20世纪90年代,由众多轻量级软件开发方法演化而来,它更侧重于灵活性、持续改进和速度。敏捷开发的出现让不喜欢线性瀑布式开发的项目经理有了新的选择。

SDR销售指导手册

让我们去主动去开拓客户把!本书介绍了如何用SDR方法,通过网上渠道找到客户,与对方建立兴趣,最后成交。对于B2B销售管理者有极大帮助。

销售漏斗学院

你知道吗?你已经拿到了销售成功的神奇钥匙,这比你想象得要简单,任何人都可以做到。尽管销售成功依然需要你非常聚焦的努力,但跟着这个课程,可以让你很难失败。

年轻管理者手册

这本书会带你给一些方法上的指导,但管理本身并不是一项一蹴而就的技能,它更像是一种与人沟通的艺术。作为年轻的管理者,你不需要让自己什么都懂,成员是你最重要的资源。

10个高效管理方法论

为你分享十个解决团队效率问题黄金方法论。它们大多出现在过去的 150 年间,经过各类大小企业验证,书里任向晖会帮你一一找到解决问题的那个方法,告诉你该如何应用,如何举一反三。

高绩效团队的三个秘密

一本由明道管理层和员工共同书写的管理秘籍,揭示长期高绩效团队的组织与文化来源。周鸿祎、吴晓波、罗振宇、罗永浩、熊三木、周航、蔡文胜、李善友、杨伟庆、宗毅等倾情力荐。

现代企业应用设计指南

从专业角度解析了企业级互联网应用的设计方法和佳实践,涵盖企业计划、运营和组织的方方面面。

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